Là nhà cung cấp công nghệ và thiết bị viễn thông hàng đầu đến từ Hàn Quốc, KMW ghi nhận sự tăng trưởng và phát triển đáng kể thông qua việc xây dựng các nhà máy mới bên ngoài Hàn Quốc như: Nhật Bản, Trung Quốc và Việt Nam. Trong đó, tại Việt Nam, KMW được đặt tại Hà Nam với nhà máy có công suất 220.000 sản phẩm viễn thông vô tuyến điện/năm, 380.000 sản phẩm đèn LED/năm, giải quyết việc làm cho gần 3.000 người lao động.

 

Nhà máy KMW tại Hà Nam công suất 220.000 sản phẩm viễn thông vô tuyến điện/năm, 380.000 sản phẩm đèn LED/năm, giải quyết việc làm cho gần 3.000 người lao động
Nhà máy KMW tại Hà Nam công suất 220.000 sản phẩm viễn thông vô tuyến điện/năm, 380.000 sản phẩm đèn LED/năm, giải quyết việc làm cho gần 3.000 người lao động

Thành lập từ năm 1991, nhờ vào sự sáng tạo không ngừng nghỉ, KMW đã phát triển thành một doanh nghiệp toàn cầu đạt được các chứng nhận quốc tế như: KS A/ISO 14001 (Quản lý môi trường), TL 9000 (Quản lý chất lượng ngành Viễn thông) và OHSAS 18001 (Quản lý an toàn lao động và sức khoẻ nghề nghiệp).

Với tầm nhìn chiến lược, sự kiên định mạnh mẽ, đam mê với thách thức và sáng tạo công nghệ, KMW hiện nay cung cấp các công nghệ độc quyền cho các trạm thiết bị cơ sở 5G mMIMO cho khách hàng trên toàn cầu.

Để đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển nhanh chóng trên toàn cầu, ngoài mở rộng năng lực thông qua việc xây dựng thêm các nhà máy tại các quốc gia khác, KMW đồng thời ứng dụng công nghệ vào tự động hoá quy trình để có khả năng phục vụ nhanh chóng và linh hoạt theo nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, hệ thống ERP hiện tại hoạt động không như dự kiến, đòi hỏi KMW cần triển khai một hệ thống mới. Hệ thống này cần có khả năng thừa hưởng một số khía cạnh từ hệ thống hiện tại, phải phù hợp với các yêu cầu quản lý và tuân thủ quy định tổng quát của một tập đoàn sản xuất đa quốc gia. Đặc biệt, hệ thống phải tập trung vào khả năng quản lý các luồng vật liệu phức tạp và hỗ trợ báo cáo tài chính theo tiêu chuẩn cả ở Việt Nam và Hàn Quốc.

 

 

Dự án Xây dựng hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp SAP tại KMW Việt Nam được Citek tư vấn và triển khai với phạm vi 05 phân hệ (module) bao gồm:

1. FICO (Financial Accounting & Controlling): Kế toán tài chính và Kế toán quản trị

2. MM (Materials Management): Quản lý mua hàng

3. SD (Sales and Distribution): Bán hàng và phân phối

4. PP (Production Planning): Lập kế hoạch sản xuất

5. QM (Quality Management): Quản lý chất lượng

Đội dự án Citek và KMW Hàn Quốc, KMW Việt Nam đã nổ lực không ngừng để đảm bảo sự tiến triển liên tục của dự án, chất lượng và hoàn thành dự án đúng hạn.

 

Việc triển khai một hệ thống mới phù hợp với quy chuẩn của một tập đoàn toàn cầu đòi hỏi sự nỗ lực và hợp tác hiệu quả của hai bên. Việc ứng dụng SAP vào quản trị hệ thống giúp KMW vận hành thông suốt các nghiệp vụ trên SAP - điều mà hệ thống cũ không thực hiện được. Sự chuyên nghiệp trong cách thức tổ chức và thực hiện từ đội dự án Citek đã đưa hệ thống SAP vào vận hành trơn tru, hiệu quả, người dùng tự tin và tin tưởng vào số liệu; báo cáo đầy đủ theo nhu cầu, kể cả các báo cáo trước giờ phải thuê ngoài làm định kỳ; hoàn thiện chuỗi quản trị thông suốt toàn cầu của tập đoàn KMW.

Việc triển khai một hệ thống mới phù hợp với quy chuẩn của một tập đoàn toàn cầu đòi hỏi sự nỗ lực và hợp tác hiệu quả của hai bên. Việc ứng dụng SAP vào quản trị hệ thống giúp KMW vận hành thông suốt các nghiệp vụ trên SAP - điều mà hệ thống cũ không thực hiện được. Sự chuyên nghiệp trong cách thức tổ chức và thực hiện từ đội dự án Citek đã đưa hệ thống SAP vào vận hành trơn tru, hiệu quả, người dùng tự tin và tin tưởng vào số liệu; báo cáo đầy đủ theo nhu cầu, kể cả các báo cáo trước giờ phải thuê ngoài làm định kỳ; hoàn thiện chuỗi quản trị thông suốt toàn cầu của tập đoàn KMW. 
Việc triển khai một hệ thống mới phù hợp với quy chuẩn của một tập đoàn toàn cầu đòi hỏi sự nỗ lực và hợp tác hiệu quả của hai bên. Việc ứng dụng SAP vào quản trị hệ thống giúp KMW vận hành thông suốt các nghiệp vụ trên SAP - điều mà hệ thống cũ không thực hiện được. Sự chuyên nghiệp trong cách thức tổ chức và thực hiện từ đội dự án Citek đã đưa hệ thống SAP vào vận hành trơn tru, hiệu quả, người dùng tự tin và tin tưởng vào số liệu; báo cáo đầy đủ theo nhu cầu, kể cả các báo cáo trước giờ phải thuê ngoài làm định kỳ; hoàn thiện chuỗi quản trị thông suốt toàn cầu của tập đoàn KMW.

 

“Chúng tôi hài lòng về tiến độ  dự án và tin tưởng vào chất lượng đảm bảo của công việc. Nỗ lực của tập thể các bên liên quan, bao gồm KMW Việt Nam, KMW Hàn Quốc và Citek, đều đáng được ghi nhận. Chúng tôi đánh giá cao chuyên môn tư vấn và triển khai xuất sắc của Citek, được thể hiện qua tinh thần cống hiến không ngừng. Nếu các dự án trong tương lai được thực hiện, chúng tôi mong muốn tiếp tục hợp tác cùng Citek.” - Ông Kim Kap Youl, Tổng Giám đốc KMW Việt Nam và Ông Ahn Hyo Yong, Giám đốc điều hành KMW Việt Nam cho biết.

 


    Chia sẻ tin này

    Chia sẻ nhận xét về sản phẩm

    Gửi nhận xét
    Bình luận
    Đánh giá
    Gửi bình luận

    Câu chuyện Thành công

    Thành Ngọc Food
    Thành Ngọc Food

    Thành Ngọc Food

    Giữa bối cảnh ngành Nông sản - Thực phẩm ngày càng đặt yêu cầu cao về truy xuất nguồn gốc, kiểm soát chất lượng và vận hành minh bạch, Thành Ngọc - công ty thành viên của Tập đoàn Vĩnh Hoàn đã lựa chọn chuyển đổi số với giải pháp SAP Cloud ERP nhằm xây dựng năng lực vận hành bền vững.
    GELEX ELECTRIC
    GELEX ELECTRIC

    GELEX ELECTRIC

    Cũng có rất nhiều đơn vị tư vấn đến chào giải pháp. Nhưng đúng là muốn đi nhanh, đi xa, và đi bền vững là phải đi cùng nhau. Citek đã đồng hành cùng GELEX trong vòng 4 năm và không ai hiểu GELEX và hệ thống vận hành của các đơn vị thành viên bằng Citek. Cho nên Citek được tập đoàn tin tưởng lựa chọn
    WBG
    WBG

    WBG

    Việc triển khai GROW with SAP là một bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của WBG. Hệ thống này sẽ giúp chúng tôi nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh, mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng và tối ưu hóa quy trình
    NaMilux
    NaMilux

    NaMilux

    Dự án chuyển đổi số với SAP S/4HANA Cloud là dự án đầu tiên trong chuỗi chiến lược phát triển chuyển đổi số của NaMilux giai đoạn 2020 - 2025. 
    BW Industrial
    BW Industrial

    BW Industrial

    BW Industrial đã xây dựng hệ thống quản trị mô hình đa công ty với ERP Oracle NetSuite tại công ty mẹ và hơn 40 công ty thành viên tại các khu công nghiệp trên toàn quốc
    Friwo
    Friwo

    Friwo

    Nỗ lực không ngừng để hỗ trợ FRIWO Việt Nam ở mức độ cao, đồng thời tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu mà FRIWO đã xác định, là điều nổi bật trong suốt dự án. 

    Dự án roll-out giải pháp SAP do Citek tư vấn & triển khai đã giúp Nippon Paint đồng bộ hóa quy trình và dữ liệu giữa công ty tại Singapore và Việt Nam. Ngoài ra, giải pháp chuẩn hóa theo tiêu chuẩn VAS, gói báo cáo VAS, E-Invoice và E-Banking cũng được tích hợp. Nhờ đó, thời gian xử lý, đóng sổ và nộp báo cáo giảm đến 7 ngày, giúp chúng tôi khai thác tối đa các thế mạnh về hệ thống báo cáo phân tích của tập đoàn, áp dụng cho nhiều hoạt động tại các đơn vị

    Bà Nguyễn Thị Ánh Tuyết

    Bà Nguyễn Thị Ánh Tuyết

    Trưởng Phòng Kế Toán Tài Chính - Công ty Nippon Paint Việt Nam