Những thách thức của ngành thép

Thách thức riêng:

  • Sự biến động nhu cầu thép trong ngành bất động sản (chiếm 38% tổng nhu cầu), xây dựng cơ sở hạ tầng, chế tạo máy móc, xe cộ, thiết bị vận chuyển.
  • Tiết giảm carbon/ nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng.
  • Giá cả nguyên liệu dễ biến động, chính sách giá bán linh hoạt, phức tạp, dựa vào cấu hình sản phẩm (configurable product).
  • Cải tiến theo hướng phối hợp Product-mix: đa nhà máy, đa dây chuyền, đa vị trí – quốc gia.
  • Gia tăng hiệu quả hoạt động và quản lý nguyên liệu.
  • Tích hợp quy trình giữa các công ty thương mại và nhà máy sản xuất trải dài ra nhiều khu vực, quốc gia.
  • Thiếu sự hỗ trợ hiệu quả đối với dịch vụ khách hàng.

Thách thức chung:

  • Không thể giải quyết các yêu cầu mà khách hàng có xu hướng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn.
  • Tiêu chuẩn hóa toàn doanh nghiệp và tích hợp liền mạch các quy trình cốt lõi.
  • Thiếu dữ liệu thời gian thực, minh bạch; hạn chế khả năng hiển thị của hàng tồn kho và sản xuất.
  • Giảm thiểu lượng dữ liệu dư thừa, ”rác”.
  • Giảm chi phí giao dịch, giảm chi phí hoạt động và rút ngắn thời gian ra thị trường.
  • Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng và kênh phân phối.

Lợi ích khi ứng dụng bộ giải pháp chuyển đổi số quản trị và vận hành cho ngành thép:

  • Dễ dàng kiểm soát các sản phẩm phức tạp và từng đơn vị nguyên vật liệu theo các đặc tính kỹ thuật, theo quy trình và theo chất lượng trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
  • Giao hàng đúng hạn (on time), đúng nhu cầu (on demand), và đúng đặc tính kỹ thuật (in specification).
  • Kiểm soát và giảm lượng tồn kho.
  • Tận dụng phế thừa, đầu mẩu, …
  • Theo dõi chất lượng sản phẩm và quản lý chứng nhận chất lượng cho bán thành phẩm, thành phẩm các cấp (certification).
  • Tối ưu nguồn lực và hiệu suất sử dụng nguyên liệu đầu vào.
  • Ứng phó với các tình huống, sự cố ngoài kế hoạch.
  • Sử dụng hiệu quả công cụ sản xuất.
  • Giảm TCO (Total Cost of Ownership).
  • Quản lý quy trình sản xuất ngành thép từ thượng nguồn đến hạ nguồn.

Để thành công trong chuyển đổi số tổng thể quản trị, các doanh nghiệp ngành thép cần lựa chọn đối tác tư vấn triển khai có trải nghiệm thành công được khẳng định trong ngành cùng năng lực thực thi vượt trội, tư vấn doanh nghiệp theo phương pháp luận và lộ trình phù hợp với đặc thù nguồn lực và đặc thù ngành.

Với kinh nghiệm thực tiễn triển khai thành công các dự án ERP SAP S/4HANA, SAP Analytics Cloud, BI - Business Inteligence, Data Warehouse, Barcode /QR Code, Quản trị bảo trì máy móc thiết bị,... cho các doanh nghiệp đứng đầu ngành thép tại Việt Nam: Thép Hoà Phát Dung Quất, VAS Group, Tôn Nam Kim, SMC,...Citek sẽ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp ngành thép nâng cao năng lực quản trị và vận hành, vững vàng chuyển đổi số thành công và hướng tới phát triển bền vững.

Chia sẻ nhận xét về sản phẩm

Gửi nhận xét
Bình luận
Đánh giá
Gửi bình luận

Chia sẻ nhận xét về sản phẩm

Gửi nhận xét
Bình luận
Đánh giá
Gửi bình luận

Citek đã tư vấn và triển khai thành công hệ thống ERP Cloud Oracle Netsuite, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của công ty chúng tôi. Đây không chỉ là một công cụ hỗ trợ hiệu quả mà còn là chìa khóa quan trọng giúp MOG thực hiện mục tiêu trở thành công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Ông Trần Anh Dũng

Ông Trần Anh Dũng

Chủ tịch MOG