Tập đoàn Lộc Trời theo đuổi sứ mệnh hiện thực hóa những ước vọng của nông dân, nâng cao vị thế và chất lượng cuộc sống của người nông dân, góp phần xây dựng những vùng nông thôn đáng sống, Lộc Trời đã dần khẳng định tầm nhìn của một tập đoàn hàng đầu khu vực về dịch vụ nông nghiệp với chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững và các thương hiệu nông sản dẫn đầu, từ các sản phẩm hạt giống, thuốc bảo vệ thực vật, các sản phẩm hữu cơ sinh học, chế biến lương thực, thực phẩm và các sản phẩm giá trị gia tăng sau lúa gạo. 

Trải qua 32 năm phát triển, Tập đoàn Lộc Trời luôn gắn bó với người nông dân và đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền nông nghiệp Việt Nam. 

Sản xuất nông nghiệp với đặc trưng: cần diện tích sản xuất lớn, địa điểm sản xuất trải rộng, chịu ảnh hưởng bởi nhiều biến số trong sản xuất nhiều như thời tiết, sâu bệnh, kỹ thuật canh tác của hàng triệu nông dân…; Những yếu tố này lớn, khó chuẩn hóa, khó kiểm soát dẫn đến chất lượng không đồng đều, sản lượng không đảm bảo và như vậy thì khó có thể phát triển bền vững.

*Trích dẫn nguồn: Chia sẻ của ông Nguyễn Duy Thuận, Tổng Giám đốc Tập đoàn Lộc Trời  về Câu chuyện chuyển đổi số tại Lộc Trời, đăng trên Tạp chí Forbes Việt Nam số 99 - tháng 11/2021

 

Lộc Trời xây dựng quy trình sản xuất chuẩn theo giống lúa, mùa vụ và thổ nhưỡng nhằm đảm bảo lúa gạo có được chất lượng ổn định đúng như cam kết với người mua; Năng suất phù hợp theo từng mùa vụ và sản lượng thu hoạch đúng theo kế hoạch đã xây dựng. Để vận hành được toàn bộ các công việc này cần có một hệ thống quản lý vừa chi tiết, vừa chính xác trên diện rộng.

Tính đảm bảo chi tiết chính xác giúp cho từng nông dân có thể kiểm soát được chi phí và chất lượng mùa vụ. Việc đảm bảo quản lý chặt giúp Lộc Trời lập được kế hoạch sản xuất đồng bộ và cân đối được các nguồn lực cho hàng triệu hecta ruộng lúa, hàng chục giống lúa khác nhau và hàng chục chủng loại vật tư nông nghiệp. Sau đó, việc kiểm soát đến từng lô hàng, tính toán hiệu quả kinh tế của từng mảnh ruộng cũng đòi hỏi một lượng dữ liệu khổng lồ và năng lực xử lý số liệu chính xác. Bên cạnh đó, toàn bộ hệ thống dữ liệu này phải được thu thập, lưu trữ và xử lý theo chuẩn mực kế toán, tài chính quốc tế. Đó là lý do Lộc Trời quyết định sử dụng hệ thống quản trị nguồn lực tổng thể ERP SAP S/4HANA.

 

Giai đoạn 1, hệ thống được đưa vào vận hành chính thức sau 10 tháng kể từ ngày 01/01/2021 tại tập đoàn và ngành Vật Tư Nông Nghiệp, với phạm vi: 

  1. IBP for S&OP: Kế hoạch chuỗi cung ứng
  2. MM (Materials Management): Quản lý mua hàng 
  3. SD (Sales and Distribution): Bán hàng và phân phối
  4. WM (Warehouse Management): Quản lý kho
  5. QR Code 
  6. PD (Production Management): Quản trị sản xuất
  7. QM (Quality Management): Quản trị chất lượng
  8. FI (Financial Accounting): Kế toán tài chính
  9. CO (Controlling): Kế toán quản trị 
Tiến tới giai đoạn 2, hai bên hợp tác triển khai trong toàn bộ tập đoàn và các công ty liên doanh, liên kết với phạm vi:
  1. PM (Plant Maintenance): Quản lý bảo trì bảo dưỡng
  2. SAC (SAP Analytics Cloud): Quản trị lập kế hoạch & ngân sách tổng thể
  3. FM (Fund Management): Kiểm soát thực hiện ngân sách 
  4. Treasury Management: Quản trị hạn mức và khế ước vay/cho vay
  5. Group Reporting: Quản trị dự án và hợp nhất báo cáo tài chính

Song song, tập đoàn Lộc Trời được biết đến là công ty đầu tiên trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam chuyển đổi quản trị từ chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) sang hệ thống chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế IFRS trên nền tảng quản trị SAP S/4HANA. Sự chuyển đổi tiên phong này giúp doanh nghiệp có sự chuẩn bị tốt, chủ động hơn trong chiến lược kinh doanh và chiến lược vốn, tạo nền tảng vững vàng để LTG nâng cao năng lực cạnh tranh theo chuẩn mực quốc tế, tăng vị thế của Lộc Trời trong thị trường dịch vụ nông nghiệp Việt Nam và khu vực trong những năm tới. Tất cả các bộ phận và ban điều hành sẽ thay đổi và dịch chuyển trong vận hành và điều hành doanh nghiệp theo chuẩn quản trị quốc tế.

 

Ông Huỳnh Văn Thòn - chủ tịch HĐQT Tập đoàn Lộc Trời phát biểu tại sự kiện Công bố vận hành thành công hệ thống SAP S/4HANA & IFRS - Giai đoạn 1
Tại sự kiện ký kết hợp tác cùng Citek, Ông Huỳnh Văn Thòn, chủ tịch HĐQT Tập đoàn Lộc Trời cho biết: "Dự án ERP triển khai trong thời điểm dịch Covid-19 có nhiều tác động đến nền kinh tế, tác động lớn đến đời sống của bà con nông dân. LTG đã tuyên thệ sứ mệnh "nâng cao đời sống và vị thế của bà con nông dân" bằng việc tổ chức sản xuất theo chuỗi sản xuất và cung ứng bền vững bằng cách áp dụng khoa học công nghệ để phát huy tối đa hiệu quả sản xuất. LTG chú trọng nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, mang lại lợi ích lâu dài cho nhà đầu tư một cách hợp lý cũng như phân phối lợi nhuận hợp lý với bà con nông dân. Vì vậy, LTG đã chọn giải pháp ERP SAP và đối tác Citek đồng hành cùng xây dựng nền tảng quản trị vững chắc để hiện thực hóa sứ mệnh này, giúp LTG nâng cao năng lực cạnh tranh theo chuẩn mực quản trị quốc tế, tăng vị thế của Lộc Trời trong thị trường dịch vụ nông nghiệp Việt Nam và khu vực Đông Nam Á. Tôi tin tưởng Citek với đội ngũ chuyên nghiệp và năng lực tư vấn triển khai thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn sẽ đồng hành cùng đội ngũ của chúng tôi thực hiện thành công dự án này".

 

Ông Nguyễn Công Tẩn, Tổng Giám Đốc Citek chia sẻ: "Chúng tôi không chỉ tư vấn LTG chuyển đổi số và kết nối các quy trình trên cùng một hệ thống mà còn tư vấn cho LTG chuẩn hóa mô hình và chuyển đổi toàn diện để tối ưu hóa vận hành và đơn giản hoá trong quản trị. Chúng tôi cam kết sẽ tư vấn, đào tạo và giúp đội ngũ LTG nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ trong quản trị, điều hành doanh nghiệp và trở thành doanh nghiệp nông nghiệp tri thức và phát triển bền vững. Đây là dự án chuyển đổi số với sứ mệnh "nâng cao vị thế và đời sống của bà con nông dân" nên sẽ tạo cho chúng tôi động lực lớn hơn để thực hiện thành công dự án này và cung cấp giải pháp toàn diện chuyển đổi số cho ngành Nông nghiệp Việt Nam".

 

 

Tập đoàn Lộc Trời đã chính thức đưa hệ thống quản trị SAP S/4HANA và IFRS vào hoạt động tại 41 địa điểm với 11 phân hệ SAP Digital Core kết nối xuyên suốt từ hoạt động chuỗi cung ứng đến sản xuất, kinh doanh, kết nối với kế toán tài chính và kế toán quản trị.

 

Theo ông Nguyễn Duy Thuận – Tổng Giám đốc tập đoàn, với việc quản lý bằng ERP giúp quản lý chặt chẽ, phối hợp hoạt động hiệu quả giữa các nguồn lực về tài chính, nhân sự, cơ sở hạ tầng doanh nghiệp. Đồng thời, tăng tính minh bạch trong quản trị doanh nghiệp và chỉ riêng trong hoạt động kho vận năm 2021 đã tiết kiệm 0,3% chi phí vận hành (khoảng 9 tỷ đồng).

 

Hệ thống hỗ trợ Lộc Trời nâng cao năng lực lập kế hoạch và quản trị toàn diện tất cả các quy trình được cải tiến theo tiêu chuẩn quốc tế. Công tác theo dõi hoạt động kinh doanh từ nhập hàng, lưu kho, sản xuất, kiểm soát chất lượng, bán hàng, kế toán và kiểm soát tài chính…. được thực hiện theo thời gian thực (real-time), đồng thời đảm bảo minh bạch thông tin trong tất cả các khâu.

 

Những cải tiến này giúp đội ngũ quản trị hiện tại tiếp cận dữ liệu liên tục mọi lúc, mọi nơi  làm cơ sở để phân tích hoạt động sản xuất, kinh doanh; đưa ra quyết định kịp thời, cải thiện hiệu quả của Tập đoàn theo các tiêu chuẩn quốc tế; từ đó tối đa hóa khả năng cạnh tranh và hội nhập vào thị trường nông nghiệp toàn cầu.
 
SAP S/4HANA là trụ cột quan trọng giúp Lộc Trời tạo nền tảng vững chắc để chuyển đổi số và sẵn sàng đón nhận những thử thách trong tương lai. Nhờ sự chuẩn bị kỹ càng, Lộc Trời đã chủ động hơn trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh, quản lý tài chính, đồng thời bồi đắp nhiều nguồn lực khác để tham gia và cạnh tranh trong chuỗi cung ứng nông sản thế giới.

 

Đại diện Ban lãnh đạo Lộc Trời, Citek và SAP Việt Nam tại sự kiện lễ công bố vận hành thành công hệ thống ERP SAP

 

Ông Nguyễn Công Tẩn – Tổng Giám Đốc Citek chia sẻ: "Hợp tác cùng Lộc Trời là vinh hạnh, cơ hội và cũng là thách thức của Citek. Đã có nhiều đối tác đánh giá 2019 chưa phải thời điểm phù hợp để Lộc Trời triển khai SAP S/4HANA thành công. Tuy nhiên, với phương pháp luận, cách làm và sự phối hợp chỉ đạo của ban lãnh đạo, cùng sự nỗ lực không ngừng của ban dự án, Lộc Trời đã vận hành thành công hệ thống quản trị SAP S/4HANA và IFRS”.

 

Cũng tại sự kiện Lễ công bố và vận hành thành công hệ thống ERP SAP giữa Tập đoàn Lộc Trời và Citek, ông Nguyễn Hồng Việt, Tổng giám đốc SAP Việt Nam cho biết: "Nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh trên quy mô toàn cầu, các doanh nghiệp tại Việt Nam đang tìm cách đổi mới mô hình kinh doanh, tối ưu hiệu suất và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. SAP S/4HANA là giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp thông minh, nhất quán, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp theo từng ngành, giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội mới và quản lý thị trường năng động. Một doanh nghiệp như Tập đoàn Lộc Trời cần phản ứng nhanh nhạy trước các điều kiện thị trường đang thay đổi. Với SAP S/4HANA, doanh nghiệp có thể dự đoán và đưa ra quyết định trong thời gian thực, giúp mang lại trải nghiệm đáng mong đợi cho khách hàng."

    Chia sẻ tin này

    Chia sẻ nhận xét về sản phẩm

    Gửi nhận xét
    Bình luận
    Đánh giá
    Gửi bình luận

    Câu chuyện Thành công

    WBG
    WBG

    WBG

    Việc triển khai GROW with SAP là một bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của WBG. Hệ thống này sẽ giúp chúng tôi nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh, mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng và tối ưu hóa quy trình
    Lộc Trời
    Lộc Trời

    Lộc Trời

    May mắn của chúng tôi là lựa chọn Citek nên chúng tôi chuyển đổi hệ thống quản trị ERP thành công. Tôi nhìn thấy ở các bạn sự xả thân và dấn thân, đó là niềm động viên lớn lao tiếp năng lượng cho tôi, từ đó tôi truyền cảm hứng cho Lộc Trời về thái độ làm việc, trách nhiệm và phong cách làm việc.
    NaMilux
    NaMilux

    NaMilux

    Dự án chuyển đổi số với SAP S/4HANA Cloud là dự án đầu tiên trong chuỗi chiến lược phát triển chuyển đổi số của NaMilux giai đoạn 2020 - 2025. 
    BW Industrial
    BW Industrial

    BW Industrial

    BW Industrial đã xây dựng hệ thống quản trị mô hình đa công ty với ERP Oracle NetSuite tại công ty mẹ và hơn 40 công ty thành viên tại các khu công nghiệp trên toàn quốc
    Friwo
    Friwo

    Friwo

    Nỗ lực không ngừng để hỗ trợ FRIWO Việt Nam ở mức độ cao, đồng thời tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu mà FRIWO đã xác định, là điều nổi bật trong suốt dự án. 
    KMW
    KMW

    KMW

    Việc ứng dụng SAP vào quản trị hệ thống giúp KMW vận hành thông suốt các nghiệp vụ trên SAP - điều mà hệ thống cũ không thực hiện được.
     

    Chúng tôi rất hài lòng với tiến độ của dự án và có niềm tin mạnh mẽ về việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Sự nỗ lực phối hợp của toàn đội ngũ, đặc biệt từ WBG và Citek - là một minh chứng tiêu biểu. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Citek vì những kỹ năng xuất sắc trong quá trình tư vấn và triển khai dự án, được thúc đẩy bởi sự cống hiến bền bỉ và không ngừng nghỉ. Trong tương lai, chúng tôi hy vọng sẽ duy trì mối quan hệ hợp tác hiệu quả này với Citek trong các dự án sắp tới.

    Ông Aung Myint Oo

    Ông Aung Myint Oo

    CFO Win Brothers Group