- Tư duy chiến lược.
- Hoạch định chiến lược. Xác định tầm nhìn 3-5 năm.
• Xác định phân khúc thị trường, yếu tố cốt lõi thành công của ngành, điểm mạnh của doanh nghiệp và của đối thủ.
• Xác định lợi thế cạnh tranh.
• Xây dựng bản đồ chiến lược theo BSC cân bằng trên 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình, học hỏi và phát triển.
- Truyền thông chiến lược hiệu quả.
- Thực thi chiến lược.
• Sự khác biệt khi quản trị thực thi chiến lược theo MBO, OGSM, OKR và BSC.
• Những sai lầm mà 90% doanh nghiệp gặp phải.
• Các việc mà CEO vô tình tạo ra gây thất bại khi triển khai dự án.
• Cách thức triển khai và giải quyết các khó khăn trong quá trình thực thi.
- Các thói quen điều hành nhằm tạo ra hiệu quả trong thực thi chiến lược.
- Cách lựa chọn công cụ thực thi phù hợp với quy mô doanh nghiệp.
- 2-3 giải pháp căn cơ trong khủng hoảng.

1. VĂN HÓA
- Đo lường văn hóa doanh nghiệp hiện tại, xác định văn hóa phù hợp tương lai.
- Truyền thông những giả định ngầm hiểu đến từng nhân viên.
- Xây dựng văn hóa coaching trong tổ chức.
- Điểm chết khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Kích hoạt các yếu tố then chốt quyết định văn hóa tổ chức.
- Mô hình MVA 70/20/10.
- Các thói quen của lãnh đạo trong việc hình thành và duy trì văn hóa.

2. HỆ THỐNG

- Điều lệ, phân quyền, hệ thống cấp bậc, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, quy trình lõi.
- Các nguyên tắc vàng để xây dựng hệ thống quy trình lõi.
- Nghệ thuật tạo ra sự tuân thủ.
- Các thói quen điều hành để tạo tính bền vững của quy trình và hệ thống.

3. CÔNG NGHỆ
- Tư duy chuyển đổi số.
- Giải quyết những sai lầm trong việc đầu tư và ứng dụng công nghệ.
- Các tiêu chuẩn cần đáp ứng để triển khai thành công dự án công nghệ.
- Các hành vi, thói quen điều hành để triển khai dự án công nghệ thành công.

Phát triển
năng lực
lãnh đạo

Lộ trình 8s chuyển giao quyền lực lãnh đạo cho thế hệ Kế thừa

Hành vi then chốt dành cho lãnh đạo để chuyển giao quyền lực